叙毕项目部着力推进精细化管理 提升项目创效能力
作者:戚祥军 郭文 时间:2020-12-14
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位于贵州毕节的叙毕铁路贵州段项目“大干九十天”劳动竞赛正在如荼如火的进行中。自今年上半年成都铁路局集团正式启动铁路建设劳动竞赛活动以来,叙毕项目部以“三保一降”活动为契机,在保证安全质量施工的前提下,紧盯项目施工重点环节,提升精细化管理水平,推动项目建设进入快车道。

多措并举,筑牢施工安全防线。叙毕铁路项目地质地形极其复杂,滑坡、泥石流、突泥、突水、高低瓦斯等风险聚集,安全管理尤为重要。在高瓦斯新高坡隧道2#斜井施工前,采用超前探孔、TSP等多种超前地质预报手段,提前探明前方围岩及水文情况;在洞内安装瓦斯自动监测设备,安排专人每80米向前探测瓦斯浓度,形成机检、人检双保险。施工中,项目部严格落实门禁管理制度,制定进出洞人员及车辆管理办法,利用24小时巡更系统,为隧道施工系好保险栓;在现场爆破作业过程中,项目部积极推广使用电子数码雷管,减少了民爆物品使用的风险,确保2#斜井安全顺利贯通。因大部分桥梁施工集深桩、高墩、大跨于一体,项目部通过完善高空施工安全规定和技术措施来确保桥梁施工安全。在以落脚河大桥为代表的大跨度连续梁施工中,项目部加强过程安全质量监控,多次上会优化资源配置,加大技术攻关,克服了任务重、干扰多、工期紧等诸多不利因素,并对现场作业人员逐级进行安全教育及交底,实现了安全“零事故”的预期目标。

创建精品,提升质量过程管控。标准化体系是质量管理的基础,加强标准化体系建设,有利于提高施工现场质量管控工作的精准度。项目部以集团公司《项目标准化管理指导手册》为依据,不断建立健全质量保证体系和报检报验制度。一是实施项目部、作业队、作业班组三级质量监控,对瓦斯隧道及高墩施工每道工序制定详细的质量卡控要点及具体的质量标准,层层传导,逐级把好施工每一道质量关。二是落实联合报检制度和夜间巡检制度,对过程中可能出现的质量问题,及时提出预警,提前做好防范;安排质检员对夜间施工工点进行质量突击检查,督促督导作业人员严格按图、按交底施工,使每个环节处于受控状态,避免造成返工和质量隐患。三是严格把控重难点工程及关键工点施工质量,尤其是对隧道自动喷淋养护,二衬端头软搭接、防脱空装置和分窗浇筑等工艺严格把关,保证隧道主体、附属及隐蔽工程质量一次性达到验收标准,确保了项目工程实体质量。

精心组织,确保完成节点目标。今年以来,受新冠肺炎疫情影响,项目施工进度较年度节点计划略有滞后。为完成业主下达的年度任务指标,项目部迅速调整进度计划,明确关键工序、施工标准、责任人员、和各工序节点时间,实行24小时不间断轮流作业。根据当地气候、地质、水文特点,抢抓好天气,增加施工作业面和施工人数,结合剩余工程量和业主要求的工期节点,细化施工关键线路,倒排工期,锁定目标节点,加快整体施工进度。项目部党工委积极响应公司党委号召,组织开展“六保一树”主题实践活动,迅速掀起施工大干新高潮,对于重点工序、关键线路上的工序,项目班子全员行动,按职责分工全过程盯控,制定并实施考核奖罚机制,针对控制性工程的完成情况,每周进行施组动态调整,以周进度保月进度,以月进度保年进度,从而确保总工期的顺利完成。

抓实抓细,助力项目降本增效。效益是项目管理的核心目标,成本核算常态化是降本增效的前提。项目部计划、财务、物资等关键部门每月坚持召开成本分析会,严格按照责任成本目标对照考核,预警监控进度成本比是否合理,并将当月材料及机械使用等指标按月细化核算,分解到各分部、班组和岗位,明确降本目标。项目部通过对大桥主墩模板改造利用、自购碎石机,利用隧道洞渣解决路基填料,优化调整隧道爆破参数,减少超挖量,从源头减少初支及衬砌混凝土的超耗、和设备租赁签订降价补充协议,有效节约了施工成本。项目部还注重充分发挥全员主动性和创造性,大力开展开源节流、降本增效等活动,通过比安全生产、比工程质量、比技术创新,进一步激发干事创业动力,共同努力实现“三保一降”目标。


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